根据市委巡察工作统一部署，2024年10月28日至12月19日，市委巡察一组对晋江安海职业中专学校开展了巡察，并于2025年2月25日反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、加强对巡察整改的组织领导情况

（一）提升站位，明确整改主体责任

学校充分认识到政治巡察的重大意义，将巡察整改当作一项关键政治任务，坚决扛起整改主体责任。市委巡察一组反馈意见会议结束后，学校迅速行动，于2025年2月25日召开党务校务班子会和党政联席会，全面深入剖析反馈意见并系统部署整改工作，3月10日召开教职工大会传达反馈意见和整改工作计划，扎实推进整改工作。为保障整改高效有序推进，成立了以党总支书记、校长为双组长的整改工作领导小组，全校凝聚整改合力，实行问题动态管理，建立问题台账，挂账销号，确保问题整改不遗漏、不反弹。

（二）精准分工，确保问题整改成效

针对巡察反馈的问题，学校进行了全面梳理、分类研究，精准制定整改措施，严格遵循“谁主管、谁负责”原则，建立“清单制+责任制+时限制”机制，明确责任部门与责任人，严格实行“对账”销号制度，确保每一项整改任务都有明确责任主体，真正做到整改任务件件有着落、事事见成效。截至目前，已全部整改完成，整改完成率达到100%。

（三）建章立制，长效机制逐步完善

学校坚持把点上具体问题与面上共性问题相结合，把问题解决与建章立制相结合，把眼前整改任务与长远制度安排相结合。从“面”上深入挖掘“根”上的问题，举一反三、标本兼治。既拿出“当下改”的务实举措，又形成“长久立”的制度机制。目前，已新建或修订完善制度25项，如《晋江安海职业中专学校班主任选拔聘用制度》《晋江安海职业中专学校零星修缮管理办法》等，这些制度的建立和完善，为学校的规范管理和长远发展提供了制度保障。

二、巡察反馈问题的整改进展情况

（一）聚焦贯彻落实党的理论和路线方针政策、党中央决策部署以及省委、泉州市委、晋江市委工作要求方面

1．关于聚焦立德树人根本任务投入不足的问题

整改进展情况：一是强化思想理论学习。2025年3月22日，组织全体党员集中学习《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》；2025年4月，党员大会和党小组会学习主题确定为学习《中国共产党宣传工作条例》精神；2025年4月21日组织党员、全体教职工开展了“习近平新时代中国特色社会主义思想”集中学习。通过深入学习，党员们对党的创新理论有了更系统、更深刻的理解，进一步增强了党员的政治意识。二是完善思政工作体系。2025年3月5日，成立由校领导牵头的思政课工作领导小组，明确各成员工作职责，并制定校级思政课建设三年行动计划；开发了“专业课程思政地图”，在数控、工艺美术、机电等专业的主干专业课程标准中设置了“思政融入点”。三是健全思政教育机制。建立校领导挂钩教研组制度，完善思政教师定期交流机制，每学期召开思政教育专题会议，推动形成"大思政"育人格局。四是拓展社会实践渠道。2025年2月26日，学校与某技艺传习所共建传统文明实践基地，并组织参观学习。2025年4月，与某公司签订合作协议，并开展实践研学活动，进一步拓展了学生实践渠道。

2.针对贯彻产教融合方针不够有力的问题。

整改进展情况：一是调研调整优化专业布局。2025年3月成立由行业专家、企业代表、教育专家组成的专业建设指导委员会，负责调研分析晋江产业发展趋势，及时调整学科专业设置：对社会需求较低专业的幼儿保育，2025年招生数调减55%；对智能产线、人工智能、无人机等符合新质生产力方向的新兴专业，加大招生力度，完成新专业申报并纳入2025年招生计划，提升专业与市场需求匹配度。二是深化校企合作。2024年11月以来，校领导带队到企业开展调研3场次；2025年3月27日，与某教育研究院合作成立安海职校人工智能创研中心；2025年5月14日与某科技有限公司签约创立校企合作项目并创建无人机社团，将企业生产运营引进学校，让学生体验专业技术在具体生产实践中的应用，推进学生专业知识应用能力。三是健全产教融合机制。2025年4月成立产教融合工作领导小组，明确各部门的职责和任务。加强对产教融合工作的监督和评估，制定安海职校产教融合新模式推进产教融合工作的实施办法，并通过举办论证会、宣讲活动、专题调研、选派骨干教师实践等方式，推动产教融合机制更加健全，产教融合工作得到有效推进。四是完善规划体系。根据晋江市产业结构与人才需求，制定《晋江安海职业中专学校专业建设发展规划（2025-2027）》，调整2025年招生计划，降低社会需求低的专业招生人数。

3.针对“一校两区”管理机制不健全的问题。

整改进展情况：一是健全机制，规范值班与听课。针对管理机制问题，健全领导班子值班机制，2025年3月1日，完成领导班子全年轮岗时间表编制；强化推门听课制度落实，完善《“推门听课小组”工作细则》，建立“听课-反馈-整改-复查”闭环机制。2025年4月7日召开“推门听课”阶段反馈会，截至2025年5月17日，推门听课累计达29人次。学校日常管理更加有序，领导班子值班履职情况显著改善，教师课堂教学质量得到及时反馈与有效提升。二是分解任务，推进双高建设。2024年12月10日完成高水平中职学校、机电技术应用专业群、美发与形象设计专业群整改任务分解表，明确任务与责任，推动双高建设任务清晰、责任到人，各专业群建设有序推进，为项目建设奠定基础。三是专项培育，助力新师成长。制定《“教坛新秀”评选方案》，激励新教师提升教学能力；2024年11月12日举办新教师信息化技术专题培训，帮助掌握教学软件应用；加强“双师型”教师培养，建立“以赛促教”机制，新教师教学能力快速提升，“双师型”教师比例增加，师资队伍整体优化。四是建章立制，长效规范管理。管理机制方面，制定《领导班子经开校区值班管理办法》等制度，明确值班职责，完善两校区联席会议制度，加强沟通协作；优化决策流程，建立快速反应通道、每周任务清单公示及反馈考核机制。听课制度方面，完善“推门听课”制度，规定每月组织一次集中会议。“双高建设”方面，成立专项整改领导小组，实行“问题清单-责任部门-整改时限”台账管理，制定《整改任务分解表》。通过制度完善，学校管理有章可循，执行严格，效率提升，两校区协同发展顺畅，双高建设整改推进有力。

4.针对教学常规管理监督力度不足的问题。

整改进展情况：一是强化现场与线上巡课，精准落实整改。教务处安排专人每日对教学楼、实训楼各教室与实训室进行至少2次全面现场巡课，同步安排工作人员通过视频监控推行网上巡课全覆盖。本学期截至2025年5月17日，学校智慧平台共收到440人次调课申请，其中无效申请74人次，教师私自调课问题得到有效解决，保障了教学工作正常开展。二是优化教案与材料管理，规范过程记录。要求新教师电子教案增设“课堂生成记录”“教学反思”等栏目，课后撰写反思形成“初备+二次修改”痕迹，提升教案质量与教学反思深度。2025年2月26日起，班主任在依能平台每周或每月提交电子版材料，安排定期检查提交质量与完成情况，推动工作规范化。教师教案质量明显提升，班主任材料提交更及时、规范，工作过程记录更清晰，为学校管理提供有力依据。三是由点及面，系统提升管理水平。针对教学管理、教学材料、班主任工作等领域的普遍性问题，开展专项检查与整治，进一步规范教学管理工作。建立严格的教学管理制度，明确工作标准，成立督查小组定期检查；完善网上巡课系统，增加巡课频次与范围，利用数据分析解决管理问题。加强班主任工作指导培训，制定编写指南与范例并组织讲座，定期检查评估，推动班主任工作规范化、标准化。四是建章立制，推进长效管理机制。制定《教学管理督查制度》《教学材料审核评估制度》《班主任工作手册管理办法》等制度，完善教学管理制度体系，对违反行为严肃处理，保障制度落地见效。学校教学管理有章可循、有据可依，制度执行力度明显增强，教师与管理人员的制度意识显著提高。

5.针对校园安全风险隐患排查治理存在薄弱环节的问题。

整改进展情况：一是提高认识，研究部署安全工作。成立由分管校领导任组长的整改领导小组，明确政教处、保卫处等部门职责，召开专题会议研究部署，制定工作方案，形成齐抓共管的组织保障，各部门安全职责更清晰，为安全工作顺利开展奠定基础。二是聚焦专项，精准落实整改。校园欺凌防治：2025年2月完善《校园欺凌处理机制》，开展班级心理委员、安全委员培训，建立班主任-年段长-德育干事三级跟踪体系，定期摸排矛盾，及时化解隐患。心理健康教育与家校共育：2月15日举办“心理健康：培养孩子心态”主题活动，2月18日起累计开展6期家长学堂、5场“减压赋能”等心理团辅活动，提升学生心理素质，浓厚家校共育氛围。防范网络电信诈骗：2月25日制定防诈骗计划，3月3日召开专题会议部署，在师生家长群转发防范视频，4月14日举行防诈骗国旗下主题讲话，4月15日邀请警官入校举办专题讲座，建立预警机制。通过以上措施，校园欺凌事件减少，学生心理健康水平提升，师生家长防诈意识显著增强。三是由点及面，系统整改问题。除专项整改外，增加主题班会、讲座等专题教育活动，强化德育与智育平衡，提升学生道德认知与安全防范意识，促进校风学风优化，学生综合素质与自我保护能力显著提高。四是建章立制，完善工作体系。制定《校园欺凌防治工作制度》《心理健康教育管理制度》《防范网络电信诈骗工作制度》等，完善校园安全、心理健康及家校共育工作体系，强化制度执行，规范安全工作各环节，确保安全管理有章可循、落实到位。

6.针对落实意识形态工作责任制不到位的问题。

整改进展情况：一是提高认识，有序推进工作。成立由党总支书记任组长的意识形态整改领导小组，明确相关部门职责，召开专题会议研究部署，制定工作方案，形成上下联动、协同推进的工作格局，为整改工作提供坚实组织保障，确保整改按计划稳步开展。二是聚焦事例，严格审核部署。2025年3月6日召开民主生活会和巡察整改专题民主生活会，班子成员发言材料将意识形态和《中国共产党宣传工作条例》纳入发言内容；4月14日部署2025年度意识形态工作；5月12日召开上半年意识形态工作分析研判会；5月19日召开网络意识形态工作专题研讨会，通过3次工作会议推动制度健全、责任明确、落实到位。三是系统整改，保证阵地安全。加强意识形态阵地管理与舆论引导：健全信息发布审核制度，严格执行“三审”制度，确保校园新媒体平台内容合规；及时更新宣传内容，处置不良信息，建立新闻发言人制度。提升网络安全水平：修订完善网络安全管理制度，加强关键信息系统防护，定期扫描漏洞、评估风险、修复隐患，加强人员教育培训。四是建章立制，完善长效机制。注重源头治理，建立健全制度机制：2025年3月制定《新闻发言人制度》，4月6日制定《报告会、研讨会、讲座、论坛管理办法》，修订健全网络安全管理制度。加强制度学习宣传，确保全体师生和管理人员熟悉并遵守；强化制度执行，建立监督机制，为意识形态工作的持续健康发展提供了坚实制度保障。

（二）聚焦群众身边不正之风和腐败问题方面

7．针对服务学生顶岗实习流于形式的问题

整改进展情况：一是健全管理体系。成立由分管教学副校长任组长的学生顶岗实习领导小组，成员涵盖招就办、各专业教研组负责人，明确部门职责，确保实习工作有序推进。制定详细的顶岗实习计划和方案，细化实习目标、任务、时间、地点等要素，为学生提供系统指导。加强企业合作，建立稳定实习基地：2025年4月25日与某航空科技公司授牌成立校企合作基地，新增智能制造专业校外实训基地，拓展优质实习资源。二是强化过程管理。实习前组织专门培训与指导：2025年4月15日，面向2022级学生开展实习与就业专题培训；同日，招就办为结束职教高考的学生及家长组织实习就业指导会，帮助了解实习单位情况、企业文化及岗位职责，提升职业素养与适应能力。通过培训，学生对实习认知更充分，增强了安全意识。通过定期走访、电话回访、微信沟通等方式，实时掌握学生实习情况，发现问题及时解决。2025年3月修订《顶岗实习管理办法》《校外顶岗实习安全管理制度》，明确实习组织管理、职责、纪律、成绩考核及安全要求，规范实习指导教师与实习基地管理。健全实习反馈机制，鼓励学生反馈问题与建议，实习过程监管更全面、及时、有效，问题解决效率提升，教师和基地管理更规范，实习管理质量与效率显著提高。三是严格考核评价。2025年5月13日，学校组织走访实习企业，深入现场了解学生实习情况。完善实习评估体系，将评估结果与学生毕业考核挂钩，将实习工作纳入教师绩效考核体系，2025年春季制定《学生校外实习实训（含社会实践）带队教师考核办法》，明确教师职责与评分细则，考核实习指导、跟踪管理等工作。针对服务学生顶岗实习工作中主体责任落实问题，对相关人员进行提醒谈话和批评教育。

8．针对招投标监管不严格的问题

整改进展情况：一是明确分工，压实整改责任。2025年1月16日召开总务处巡察整改工作会，明确任务分工、细化措施、压实责任，形成全员参与、各负其责的整改局面，推动整改高效有序推进。二是培训提升，完善制度建设。2024年10月15日建立采购代理机构库，集中管理招标代理机构，规范采购流程、防范廉政风险；2025年1月12日教代会审议通过《采购询价比价制度》《合同规范管理制度》；3月10日开展招投标培训及整改推进会，强化工作人员法规意识与实务能力；4-5月组织参加项目建设、财务管理等专项培训，系统提升业务水平与法律认知。通过系列举措，采购工作更规范，廉政风险有效防控，制度保障更坚实。三是规范程序，科学民主决策。严格执行《晋江市教育系统基层单位领导班子重要事项集体议事决策制度》，对“三重一大”事项集体研究并形成纪要。2025年4月28日邀请教育局领导指导，强化会前沟通，提升议事效率。组建采购代理机构库，对20万元以上、分散采购限额以下且不在网上超市基础品目内的项目，按《代理机构管理办法》随机选取代理机构，委派监督人员参与评审，提高审核标准，保障采购质量与效益。四是立行立改，全面排查整治。2025年3月10日设立招投标监督小组并召开会议，开展阶段性监督检查，对招投标活动全过程监督；5月12日书记、校长组织召开总务后勤廉政建设与规范管理专题会，强化招投标规范管理。杜绝未经比价直接指定供应商，对20万元以下常规维修、改造项目规范申报、勘察、论证、审批流程；9个自采项目通过询价比选、竞争性磋商等方式公开采购，实行“一项目一档案”，存档规范有序，杜绝违规操作。针对招投标监管问题，对相关人员进行提醒谈话和批评教育，压实责任。

9．针对项目采购不规范的问题

整改进展情况：一是细化分工，统筹推进整改。2025年1月16日召开总务处巡察整改工作会，明确整改任务分工、压实责任，保障问题全面整改；4月10日召开专题会议，组织学习巡察反馈意见，统一思想、提高认识，推动整改工作责任到人。二是培训学习，提升业务能力。2025年3月10日召开招投标工作会，围绕巡察发现问题明确改进措施，强化廉政风险防控，规范流程、提升采购效率与资金效益；3月13日召开总务处巡察整改推进会，听取阶段性进展，分析问题并部署下一阶段任务，确保问题“清仓见底”。组织总务处及相关人员学习《晋江市教育系统货服项目和零星工程采购管理规定（试行）》《晋江市教育局关于做好学校零星工程项目预算审核的通知》等文件；4月10日参加晋江市教育系统财务管理专项培训，系统学习政府采购政策及业务知识。通过培训，总务处人员业务能力与廉政风险防控意识显著提升，招投标流程更规范，采购效率与资金使用效益提高。三是完善制度，规范流程管理。2025年1月12日，第五届教代会暨工代会第三次会议审议通过修订《零星修缮管理办法》《日常维修工作流程规定》。同时，对造价20万元以上、分散采购限额标准以下的零星工程项目，采用竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源、询价等采购方式，送教育局统一委托审核助审机构进行预算审核，提升工作规范性与透明度，保障资金安全合理使用。四是全面监督，确保公正公开。2025年3月10日召开招投标工作会议，确定监督小组人员组成并召开监督会议，对招投标活动全过程监督；畅通监督渠道，在校内设立意见箱，对外公布投诉电话及邮箱，接受公众监督，营造风清气正的招投标环境。通过健全监督机制、畅通监督渠道，有效防范违规操作与不正当竞争，确保招投标活动公正、公平、公开。

10．针对职业教育发展资金使用不规范的问题

整改进展情况：一是规范整改，强化财务合规意识。2025年1月16日召开总务处巡察整改工作会，明确整改内容，强化主动整改意识；3月13日召开巡察整改推进会，协调排查问题，强化财务人员合规意识，严格执行上级财务管理规范，确保项目资金专款专用。通过培训与会议，财务人员合规意识显著增强，资金管理更严谨规范，专项资金专款专用执行到位。二是加强监管，保障资金安全。2025年5月12日，书记、校长组织召开总务后勤廉政建设与规范管理专题会，要求财务人员严格执行财务管理制度，强化资金使用监督；定期开展财务工作汇报，及时发现并处理问题；对专项资金清理核查，确保用途合规、使用透明。学校资金监管力度大幅加强，使用与管理更规范，专项资金合规性得到保障。三是优化结构，提升资金效率。优化资金使用结构，提高使用效率，确保资金发挥最大效益；定期开展专项资金自查。2025年3月31日召开2025年第一季度财务专题会，汇报资金使用情况，讨论第二季度预算，及时纠正问题，保障专项资金安全有效使用。通过自查与优化，资金使用结构更合理，效率明显提高，问题得到及时纠正，资金安全性与有效性有力提升。四是完善制度，形成长效机制。完善专项资金管理制度，严格执行“三重一大”议事制度。2025年5月12日总务后勤专题会明确资金申请、审批、使用、监督、考核流程，形成长效管理机制，优化资金结构，提高效率，确保资金效益最大化。通过制度完善，“三重一大”议事制度严格落实，资金管理各环节更规范透明，保障了专项资金合理使用与高效运行。针对专项资金落实问题，对相关人员进行提醒谈话和批评教育，压实责任。

11．针对支出审核不严的问题

整改进展情况：一是培训学习，凝聚整改共识。2025年1月16日召开部门工作会议，组织学习巡察反馈意见等文件，明确整改任务目标；3月10日教师例会上，分管副校长结合巡察发现的财务问题，开展财务管理、招投标规范等专题培训，提升教职工规范意识。通过专项培训，全校教职工对整改工作认识更深刻，为后续整改工作推进奠定思想基础。二是严格流程，规范支付验收。2025年1月12日制定《合同规范管理制度》，修订《财务管理制度》《物品采购、保管、领取（借用）管理规定》，完善制度体系；加强合同执行监督，追回多支付款项；成立验收领导小组，严格验收标准，确保项目按合同要求完成并签字确认。通过流程规范，合同执行与验收管理更严格，成功追回资金，避免损失。三是加强审核，确保报销规范。严格执行财务报销规定，规范工程、采购等资金支出手续；认真审核原始凭证，对不规范、无签名或签名不符的单据一律退回，杜绝违规多报、超范围使用经费。四是加强监督，完善支付审核。2025年5月12日，书记、校长组织召开总务后勤廉政建设与规范管理专题会，要求强化支出审核与验收规范；完善工程款支付审批流程，明确各级审批人职责权限，确保支付证书经校长或指定负责人签字确认。通过监督强化，工程款支付流程更透明规范，违规支付现象有效杜绝。针对支出审核不严问题，对相关人员进行提醒谈话和批评教育。

12．针对财务管理不规范的问题

整改进展情况：一是加强财务管理制度建设。建立健全财务管理制度，涵盖往来款、食堂、工会财务管理等，明确各项财务活动流程与标准。2025年1月16日召开总务处巡察整改工作会，明确任务分工、压实责任，强调严格执行上级财务管理规范；同步召开部门会、财务人员会、工会委员会议学习文件精神，推动整改落实。通过制度完善，学校财务活动有章可循，管理规范性显著提升。二是规范往来款与补助管理。清理2021-2024年挂账超三年的往来款，追缴工程项目施工方水费和电费。2024年4月30日开设食堂专用账户，完善教师补助拨付流程，建立往来款定期清理机制，加强食堂专户资金使用台账与收支公开。通过规范管理，长期挂账问题有效解决，经济损失挽回，食堂财务逐步规范，资金使用更透明。三是规范备用金支付管理。梳理2020-2024年工会备用金，追回未及时上缴现金。2022年6月起实行“财务代扣代缴”，从教职工工资代扣会费并当日划转工会账户，杜绝现金流转风险。自实施后，会费收缴率、到账及时率均达100%，备用金管理更规范，资金安全有力保障，为工会活动提供稳定支持。四是提升财务人员专业素养。组织总务处财务人员、工会委员学习业务知识与财务法规，2025年3月13日召开巡察整改推进会及财务培训会；3月10日利用教职工例会开展财务专项培训，规范报销流程与审核机制；3月30日召开第一季度财务专题会自查，及时纠正问题。通过培训与自查，财务人员素养与业务能力显著提升，审核更严格，财务风险有效降低。针对财务管理不规范问题，对相关人员进行提醒谈话和批评教育，压实责任。

13．针对食堂经营租赁管理不到位的问题

整改进展情况：一是强化培训，清查固定资产。2025年2月25日至5月15日组织4次管理人员、食堂负责人及从业人员培训；1月15日完成经开校区第三食堂固定资产清点登记，3月11日前完成安海校区第一、二食堂清点，3月初完成三个食堂盘点及材料整理；4月22日落实2024年7月至2025年3月水电费、垃圾处理费收缴。通过培训与清查，工作人员管理水平得到提升，食堂固定资产清点全面完成，费用收缴及时，为规范管理奠定基础。二是严格监管，提升食材质量。加强日常食材监管，降低预制菜、冻品比例，提高生鲜采购比例并每日统计控制。2025年4月上旬完成三个食堂供应商资质审查，每月核对资质。通过严格监管，供应商资质审查规范，冻品占比明显下降，生鲜比例提高，食材质量提升，为师生提供更健康餐饮。三是成本核算，严控运营成本。每月两次市场询价，确保食材价格不高于校外大型商超；2023年3月开始严格落实职工打卡制度，防止虚列工资、杜绝虚高，严控用工成本，保障利润率合理。通过询价与打卡制度，食材采购成本有效控制，用工成本更合理，在保障质量的同时实现利润率良性循环。四是完善制度，强化监督处罚。2024年10月在食堂设投诉簿，12月张贴“码”上投诉二维码，通过留言墙、二维码及时发现问题。2024年8月成立膳食委员会，月调度会常态化开展；2024年12月4日召开膳食委员会会议暨家校座谈会，2025年4月成立膳食监督家长委员会并召开会议。通过制度完善与监督处罚，食堂管理更透明，食安问题及时处理，师生与家长代表评价平均分近90分。针对食堂经营租赁管理问题，对相关人员进行提醒谈话和批评教育，压实责任。

14．针对陪餐制度执行不到位的问题

整改进展情况：一是统一思想，明确陪餐整改任务。2024年11月、2025年3月10日先后召开膳食委员会会议和党政联席会，组织学习巡察反馈意见，强调陪餐制度重要性；2024年8月成立由学校、师生、家长代表组成的膳食委员会，12月4日召开首次会议；2025年4月18日召开膳食监督家长委员会会议，凝聚家校合力，推进食品安全管理。学校对陪餐制度重要性认识更深刻，家校协同机制初步形成。二是严格制度，确保陪餐实效。明确陪餐具体要求，干部实际参与陪餐；完善记录制度，详细记录日期、人员、菜品及反馈意见，要求拍照留证；制定2025年春季值日行政陪餐安排表，留存开学第一餐书记校长陪餐记录。通过制度落实，干部陪餐监督作用充分发挥，及时发现并解决食堂问题，有效保障师生用餐安全与质量。三是强化协同，提升家校监督。充实膳食管理委员会成员，确保构成多元化；2024年9月成立膳食委员会，2024年12月邀请家委参会；2025年4月成立膳食监督家长委员会，2025年4月18日召开联合会议，邀请家长参与食堂日管控和陪餐活动，食堂管理透明度与监督效果显著提升。四是加强培训，提升服务水平。食品安全员组织全体食堂员工开展培训，食堂内部强化服务意识；通过食堂安全主题班会、食品安全板报、国旗下讲话、班级多媒体宣传、文化走廊等渠道，开展健康饮食专题宣传，食堂员工专业素养和服务意识显著提高，管理水平明显提升，师生健康饮食认知与重视程度增强。针对陪餐制度执行问题，对相关人员进行提醒谈话和批评教育。

（三）聚焦基层党组织领导班子和干部队伍建设方面

15．针对班子凝聚力战斗力不够强的问题

整改进展情况：一是强化引领。书记与校长作为班子核心，主动增加日常交流频次，每周一上午围绕学校重大事项展开深入探讨并达成共识，充分发挥“头雁作用”，引领班子成员团结一心、协同推动学校发展，形成“书记校长带头协作—班子成员分工配合—行政团队高效执行”的良好治理形态。班子成员之间协作更加紧密，学校重大事项的推进更加顺畅，行政团队执行力显著增强。二是畅通沟通渠道。学校通过开展谈话谈心工作，班子成员间思想交流、经验分享与问题解决的渠道得以畅通，沟通效果显著提升。开展“书记校长-分管领导-中层干部”三级谈心制，全覆盖开展面对面交流。通过面对面的深入沟通，班子成员之间增进了相互理解和信任，班子整体合力得到显著提升。三是规范会议管理。学校严格按照规范要求执行，会前充分酝酿、分管领导严格把关，每周一固定召开党务校务会审议“三重一大”事项。议事决策过程中，书记和校长沟通频次增加，对需提交校务会、行政会研究决策的事项，主动碰头充分沟通，议事决策效率明显提高，基本做到一次议事、一次决策。对需提交校务会、行政会的议题，实行“分管领导初审→党政主管预沟通→会议集中审议”三级流程，确保决策科学高效。议事决策流程更加规范、严谨，决策效率大幅提高，避免了议而不决、决而不行的情况，学校能够及时、准确地做出科学决策。学校会议专题的时间明显缩短，校务会控制在1.5小时以内，党政联席会基本控制在1小时20分钟内，较之前缩短0.5小时以上。会议时间有效压缩，提高了会议效率，提升了学校整体工作效率。

16．针对干部队伍建设有不足的问题

整改进展情况：一是顶层设计规划，明确培养目标。学校制定年轻干部队伍建设规划。2025年3月制定年轻干部队伍建设规划，明确“三年递进式培养”目标，形成科学、规范、有效的年轻干部培养体系，为学校干部队伍的可持续发展奠定基础。二是加大培育力度，搭建成长平台。学校制定《晋江安海职业中专学校中层干部选育管用方案》，推进选拔、培养、管理、考核等工作，建立年轻干部人才库，对符合条件的年轻干部进行全面梳理和重点培养。学校已遴选出7名年轻干事，实施“青苗工程”专项计划，从教学一线、学生管理等多个领域定向选拔骨干教师进入后备干部库，设立干事助理锻炼岗位，让年轻干部在参与学校管理工作中积累经验，提升管理能力和综合素质，为学校干部队伍注入了新的活力。三是优化队伍结构，推进年轻化改革。构建“精准识别-阶梯培养-实践淬炼”培养链。从教学、德育、行政等领域遴选35周岁以下骨干教师，首批入库16人。针对干部队伍年龄老化问题，实施降高龄比例，提年轻干部占比、提专业匹配度等工作，35岁以下中层干部占比由2024年的12%提升到2025年的25%，学校干部队伍结构得到优化。

17．针对中层干部选拔聘任和管理工作不规范的问题

整改进展情况：一是建章立制，规范管理流程。学校制定《晋江安海职业中专学校处室整改方案》与《晋江安海职业中专学校中层干部聘任工作方案》，依规范对内设机构和中层干部整改。完善干部选拔任用、教师培养培训、班主任管理等制度，从源头上保障长效整改。通过明确各项工作的流程与标准，让学校各项工作有章可循、规范有序，为学校治理水平的提升奠定坚实的制度基础，推动学校管理向科学化、规范化迈进。二是强化班主任队伍建设，完善激励机制。2025年1月13日，学校修订《晋江安海职业中专学校班主任绩效考评等级奖励细则》并审议通过，制定《晋江安海职业中专学校班主任选拔聘用制度》，向优秀班主任倾斜评优评先等机会。3月1日制定《新班主任培养方案》，10日召开培养工作会议，26日举行“启航班”开班仪式并开展专题培训。本学期开启3年培养工程，已开展3期活动。班主任的工作积极性和主动性明显提高，优秀班主任得到更多激励，新班主任在培养工程中快速成长，班主任队伍整体素质显著提升，班级管理水平和学生教育质量得到有效保障。三是加强骨干教师培养，构建长效机制。根据专业需求、教师年龄等情况，学校制定发展规划及评价奖惩办法。2025年3月组织五队共20名教师参加泉州教学能力比赛，1队入围现场赛，5队全部入围省赛。为骨干教师提供国培省培、课题研究等发展机会，2025年5月推荐5个课题申报福建省职教研究课题。鼓励名教师开设公开课等带动其他教师。2025年5月14日组织晋江市公开教学周活动，开设多类型课程，提升教师教学水平。四是推进干部队伍建设整改，精简机构职数。对中层干部排查并对比规定预警，规范设置机构与配备职数，并根据实际情况分阶段完成。后续将进一步全面梳理干部队伍情况，精简机构，保留核心部门，合并职能相近部门，整合二级部门，精简中层干部职数，按规范配备干部并及时报备。

18．针对绩效考核机制激励导向不鲜明的问题

整改进展情况：一是统筹部署，推进整改有序实施。2024年12月18日召开党务校务会讨论教师职务评聘量化实施方案，经12月19日第五届教代会专题会审议通过；召开5次绩效考核专题会议研究部署，明确部门职责，保障整改有序推进。二是优化测评，保障考核公平公正。2025年1月5日第五届教代会暨工代会第三次会议审议通过新考核方案：删除全校民主测评环节，改为在符合晋江市教育局推优规定的前提下，从绩效考核前70%教师中选拔候选人；推优小组按当年度学校优秀比例1.2倍确定名额，小组内民主投票表决；保障经开与安海校区教师平等竞争。三是完善评聘，激发教师工作热情。2024年12月23日组织全体教职工学习晋江市教育局岗位设置、聘用及职称聘后管理文件，加强新一轮职称聘任管理；审核通过教师职务评聘量化实施方案和奖励性绩效工资实施方案。新增条款要求申报高一级职务评聘的教师聘任期内必须担任班主任工作，引导高级讲师发挥传帮带作用。教师政策认知更清晰，工作积极性显著调动，教师队伍整体素质有效提升。四是加强沟通，创新考核反馈机制。2025年4月25日召开教师代表座谈会，听取意见建议，开展“我为学校发展献一策”活动，收集12条管理意见；2025年2月11日制定线下校长接待日和线上“书记接待码上办”制度。通过沟通渠道畅通，教师诉求及时反馈处理，学校认同感与归属感增强，推动持续改进管理。五是建章立制，规范考核长效管理。以整改为契机，2025年1月5日第五届教代会暨工代会第三次会议修订完善《教师职务评聘量化实施方案》《教职工学年度考核推优方案》等4项制度，从制度层面规范考核工作。

19．针对党组织建设不够扎实的问题

整改进展情况：一是强化思想引领，统筹推进整改。学校党总支成立整改工作专班，深刻认识党组织建设重要性，召开3次专题会议研究部署，明确责任分工，形成上下联动、协同推进的良好局面，保障整改高效有序开展，党组织建设方向更加明确。二是规范会议召开，保障工作衔接。2023年12月至2025年5月定期召开支委会，会议记录同步上传至“JIN智先锋”平台，确保工作有效衔接与信息畅通。通过严格执行会议制度，会议召开更规范有序，避免工作脱节和信息滞后，提升工作效率与质量。三是加强专项培训，提升党务能力。2024年12月开展支委业务能力提升培训，学习党支部6项要素建设并强调落实“三会一课”制度；2025年3月组织委员、党务工作者开展素质提升培训，围绕党的二十届三中全会精神等内容，开设发展党员业务培训，提升业务能力和操作规范度，并通过“JIN智先锋”平台规范记录党建绩效。党务工作者对党支部建设和“三会一课”制度理解更深入，发展党员等业务操作更规范。四是规范党员发展，确保工作质量。严格遵循党章和党内规定，规范发展党员工作流程。要求预备党员定期提交思想汇报，通过定期汇报和支委会考察，及时了解预备党员思想与成长情况，确保新发展党员质量。

20.针对党员先锋模范作用不够突出的问题

整改进展情况：一是强化书记职责，提升领导素养。支部书记加强学习，提升抓支部建设能力。2025年4月21日组织“习近平新时代中国特色社会主义思想”集中学习并观看警示教育片《正风反腐就在身边》第四集；4月27日党总支书记讲授中央八项规定精神专题党课；5月28日开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育集中研讨。通过系列活动，支部书记领导能力和理论素养显著提升，党员党性观念、党员意识增强，支部凝聚力与战斗力明显提高。二是丰富活动形式，增强党性修养。通过集中学习研讨、专题党课、观看警示片等形式加强党性教育；2025年组织党员参与交通引导义工2次、“双报到”志愿服务2次、清明祭扫革命烈士纪念碑1次、植树节实践1次、学雷锋服务1次、书香校园活动1次。活动形式多样，党员参与积极性提高，党性修养和党组织凝聚力显著增强。三是优化党员结构，定向培养发展。重点培养优秀中层行政和骨干教师，建立党总支委员定点联系非党员骨干教师或行政干部制度，定期谈心谈话、针对性引导；年度发展指标单列比例，优先发展中层行政、学科带头人等关键岗位人员。党员队伍结构优化，整体素质和业务能力提升，有力推动学校工作开展。四是完善制度建设，推动长效整改。以此次整改为契机，建立《党员先锋指数考评》《党员评优评先制度》等，强化制度执行，推进党建长效整改；自查整改普遍问题，发挥党员先锋模范作用。党建工作制度更完善，执行力与约束力增强，党建水平显著提高。

（四）聚焦巡视巡察、审计等监督发现问题整改落实和成果运用方面

21．针对落实巡察反馈问题整改主体责任不够到位的问题

整改进展情况：一是建立长效机制。制定《巡察整改闭环管理流程图》，通过制度化、规范化管理，问题发现与整改效率显著提高，形成了长效管理机制，整改工作更扎实有效。二是规范决策程序。修订《晋江安海职业中专学校议事决策制度》，进一步明确议事范围、决策程序及责任主体。2025年1月1日至5月19日，党务校务会议事共计75项，均严格按“三重一大”制度规范执行。三是强化隐患排查。制定《晋江安海职业中专学校一岗双责实施细则》，明确各岗位安全职责，要求部门每周开展一次安全隐患自查，学校每月组织一次全面安全大检查（截至2025年4月已开展8次），累计整改隐患23处。四是加强食安监管。修订完善《晋江安海职业中专学校食堂管理制度》和《食堂评价机制》，完善食堂管理台账，建立“师生满意度-食材溯源-卫生评级”三维评价体系，2025年春季学期师生满意度达92%，较整改前提升18个百分点。五是规范财经纪律。组织财务和后勤管理人员学习财经法规及相关政策；全面清理结余结转资金，制定《结余结转资金清理方案》，明确清理范围、方式和时间节点。建立健全财经纪律执行监督机制，定期开展专项检查，财经纪律意识明显增强，资金使用规范高效。针对落实巡察反馈问题整改主体责任不够到位的问题，对相关人员进行提醒谈话和批评教育，压实责任。

三、巡察反馈问题线索的处理情况

市委巡察一组巡察晋江安海职业中专学校期间，未收到巡察移交的信访件、问题线索。针对巡察反馈问题，批评教育9人，谈话提醒3人。

四、下一步工作重点和措施

（一）强化党建引领，筑牢思想防线，以震慑促整改

学校将党建引领作为深化整改的核心动力，通过丰富政治理论学习形式与内容，如开展线上学习、专家讲座、实地研学等，提升学校教师的政治站位，确保学校教师在思想上、行动上同党中央保持高度一致，为整改工作提供坚实的思想保障。

（二）完善长效机制，巩固整改成果，以制度保落实

学校将继续从制度层面巩固巡察整改的成果，全面梳理现有规章制度，重点完善财务管理、物资采购等关键领域制度，确保制度的科学性与有效性，并提高教职工制度执行意识与能力。在产教融合、双高建设、招投标监管以及食堂经营租赁管理等方面，进行常态化整改，持续巩固提升。

（三）聚焦关键领域，深化改革创新，以改革促发展

围绕师资队伍建设、专业设置与课程建设、校园安全管理等关键领域，学校将进一步完善教师考核评价机制，突出教学实绩与育人成效，提升教师专业素养与教学能力。加强专业调研论证，优化专业设置，提高专业与地方经济发展的契合度。完善校园安全管理制度，加强安全隐患排查与整改，营造安全稳定的校园环境。

（四）注重成果转化，推动全面发展，以发展验成效

学校将继续把巡察整改成果转化为推动学校全面发展的动力，把整改工作与学校发展规划紧密结合，以整改促改革，以改革促发展，进一步优化学校治理结构，提升管理水平，推动学校各项事业高质量发展，增强服务地方经济社会发展的能力，实现巡察整改的最终目标。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0595-85791215；通信地址：福建省晋江市安海镇兴安北路1号，邮政编码：362261；电子邮箱：jjahzx@126.com。

晋江安海职业中专学校

2025年8月22日